高度なノウハウをベースにしたOTBとグループ企業による強固なサプライチェーン管理・維持のための取組み

OTBは、世界35か国1,400社を超すティア１*サプライヤーと協力関係にありますが、このサプライヤーの78％（2022年比7％増）はイタリアに拠点を置いており、ラグジュアリー部門に分類されるグループブランドのサプライヤーに限定するとその比率は85％（2022年比5％増）へと跳ね上がります。OTBの資材調達ポリシーには、サプライチェーンが遮断された場合に起こるいかなるリスクにも効果的に対処するために、限定された数のサプライヤーへの依存度を低下させることが掲げられています。

2023年の実績では、グループ企業による発注量の80％以上がEMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ）に集中しています。原材料のサプライヤーについては、主に当グループの生産ハブの近くに拠点を構えるパートナーと取引することを原則としています。

原材料サプライヤーの地域別分布

*ティア１サプライヤーとは、納入先の生産ハブに直接納品できるサプライヤーを意味します。CMTあるいはFF生産モデルのタイプに関わらず、原材料や部品を、中間業者を介することなく直接供給する責任を負います。

OTBは、ファッションはサプライチェーンとの協力関係に大きく左右さ、その点においてイタリアは、すばらしい成果をあげてきた代表例であると確信しています。このため、当グループは2013年にC.A.S.H.プロジェクト(Credito Agevolato – Suppliers’ Help：有利な条件でのクレジット－サプライヤーへの支援)を立ち上げました。このプログラムは、サプライヤーが銀行を介してOTBへの売掛金を事前に回収することを可能にし、また保証人の役割を担うOTBグループの高い信用度のおかげで、きわめて有利な経済条件を享受できるようになりました。2023年には、54社の積極的なサプライヤーがC.A.S.H.プログラムに参加し、売掛金の95％を受け取りました。プログラムが発足した2013年以来、支払総額は約6億1,000万ユーロに達しました。

グループ各社は、公表された監査報告書の評価、あるいは第三者によるオンサイト監査のどちらかを通じて、サプライヤーの社会的・環境的パフォーマンスを評価し、自らのサプライチェーンの分析に取り組んでいます。問題点が簡単に解決できる「不適合」の場合は、違反箇所が直ちに修正されたことを確認するためのフォローアップ監査が実施されます。それより深刻だが致命的ではない「不適合」の場合は、サプライヤーはその解決のためのアクションプランの策定を求められ、問題となっている違反行為の種類や深刻さによって異なりますが、一定の期限内にそれを実施しなければなりません。最後に、致命的な「不適合」、あるいはサプライヤーによる策定された解決策を実行しない、加えて（または）実行できない場合は、グループは契約に従い、サプライ契約を中止する権利を保有しています。