OTB 及其旗下公司致力于维护和支持具有高水平专业知识的稳固供应链。

OTB 与遍布 35 个国家的约 1400 家一级供应商*合作，其中 78% 位于意大利。如果考虑到集团奢侈品牌的供应商，这一比例将提高到 85%，这两个数字与 2022 年相比分别增长了 7% 和 5%。OTB 的采购政策旨在减轻对有限数量供应商的依赖，以有效应对可能会导致供应链中断的任何相关风险。

2023年，集团公司超过80%的订单来自欧洲、中东和非洲国家。至于原材料供应商，我们主要与位于我们生产中心附近的公司合作：

按地区划分的原材料供应商：

* 一级供应商（Tier 1）是指与生产中心有直接合作关系的供应商。这些供应商直接负责材料和配件的供应（无论是CMT还是FF产品）。

在 OTB，我们相信时尚依赖于与供应链的协同作用，而意大利就是成功的绝佳典范。为此，我们在 2013 年启动了 C.A.S.H. （优惠信贷 – 供应商帮助）项目。有OTB集团作为高信誉的担保人，供应商可以从银行提前收取 OTB 的应收账款，并为他们提供享受极其优惠的经济条件。2023 年，C.A.S.H. 惠及了 65 家活跃的供应商，他们通过该计划收到了 90% 的发票款项。自 2013 年该计划启动以来，支付的总金额共计约 5.5 亿欧元。这是一个重要的数字，表明此类举措有助于中小企业以及整个意大利制造的经济金融稳定。

集团各公司致力于通过评估现有审计报告或组织现场第三方审计来分析其供应链，评估供应商的社会和环境绩效。对于很容易审定的不合规情况，安排后续审核，以确保违规问题得到快速解决。对于更严重但不是关键的不合格情况，供应商需要制定解决方案的行动计划，并在一段时间内实施，完成时间取决于所涉及的具体情况。最后，如果供应商出现严重不合格或不采取行动或无法保证按计划解决问题，集团公司根据合同保留终止供应协议的权利。