OTBの戦略の中心は人材です。 仕事のあらゆる段階で、従業員に支援を提供し、個人のウェルビーイング（幸福）を応援します。
OTBは社員の専門分野における成長を促し、勇気を持って自分独自のスキルを発揮できるような権限を社員が持つことが出来る職場環境を整えています。そのために、当社ではコンペティティブ トータル リワード ポリシー、研修プログラムおよびリーダーシップ育成機会、グローバル モビリティー、ジョブローテーションなどを実施しています。 世界中で働く従業員の意欲を高めることを念頭に、社内におけるコミュニケーションおよびエンゲージメント プラン、イベント、イニシアティブおよびデジタル ツールが開発されています。従業員は機会を共有し参加するよう奨励されています。
当社の人材戦略は、当社ならではの経験を促し、リーダーおよび才能を育て、これまで以上に機敏で効率の良い企業モデルを構築することを目的としています。
文化、インクルージョン、チェンジ マネジメント（企業や組織の変革や改革を、効率的に成功へ導くためのマネジメント手法）、組織および技能に力を入れ、組織のあらゆるレベルで個人の才能に光を当てたいと考えます。
コミュニケーション、継続的な傾聴、そしてエンゲージメント プログラムは、社員の意欲を最大限に引き上げるとともに、機会を共有、一緒に参加することで世界中の社員の熱意と強い帰属意識を醸成します。
OTB has unveiled its new corporate website, OTB.net. A platform with completely revamped graphics and content designed to optimise the presentation of the Group's values, vision and growth strategy
OTB, the international fashion and luxury group which owns the Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf brands, the Staff International and Brave Kid companies, and holds a stake in the Amiri brand, presents its third Sustainability Report
From 28 November, OTB is organising 10 days of free check-ups for early diagnosis of breast tumours, with a mobile unit using state-of-the-art equipment
